公司的車輛管理工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績，車輛安全行車，沒有發(fā)生過等級事故，安全管理工作都取得了實效，現(xiàn)就這半年所做的的工作總結(jié)如下：加強學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員的思想覺悟我公司各駕駛員能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，加強和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，加強安全教育，做好車輛的管理工作行政部現(xiàn)管理大小各類車輛15部，其中小轎車9部，班車4部，灑水車1部，小面包一部，車輛型號較多，給車輛安全管理工作帶來一定的難度，

我們主要采取以下措施：加強車輛費用審核管理，車輛費用主要包括油費、維修費、保養(yǎng)費、過路費、年審費用及其他費用等，對于各項申報費用進行詳細審核、落實，確認無誤后進行簽批，確保各項費用的合理支出，制定公務(wù)用車管理制度、班車管理制度，制作各項管理電子表格，安裝車輛管理GPS系統(tǒng)軟件，對各類車輛的具體使用及運行情況進行登記，包括派車管理，用油管理，日常檢查、保養(yǎng)、維護，車輛年檢、保險管理，車輛罰款及理賠管理等，定期加強對駕駛員進行安全教育，組織司機學(xué)習(xí)《道路安全法》、《XX年新交通法各項規(guī)定》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的安全意識，要求司機疲勞不駕車，酒后不駕車，不開英雄車，平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

司機不帶情緒開車，確保行車安全，嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛使用制度，禁止公車私用，對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決，如集中討論各項問題，共同提出解決辦法等，在近半年的車輛管理工作中，雖然能較為圓滿地完成各項任務(wù)，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：由于特定原因，車輛沒有定期養(yǎng)護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患，個別駕駛員安全意識淡薄，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭，沒有對所有車輛及時年審，造成不必要的麻煩，車輛的各種費用同比去年有所增加，除正常的開支外，部分是人為造成的，